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浅谈质料的应运本钱
作者:治理员 宣布时间:2018/11/22 阅读次数:2711
 

当今快速生长的经济配景下,钢结构企业面临着诸多问题,好比能源供应不敷、古板生产方法过于缓慢不可满足市场需求,制造业的本钱偏高,不可最大效率的利用资源等等 。

在钢结构产品本钱项目中,直接质料费通常占到总本钱的70%左右,控制好项目总本钱,应该先从质料本钱因素入手 。质料本钱大致可分为采购本钱和应用本钱,采购本钱控制是项目能否获得良好效益的首要因素,而生产历程中质料的应用本钱治理则是实现项目利润最大化至关重要的因素 。

一、做好质料采购计划

质料采购计划是在生产领用质料计划基础上形成的,它是项目采购实施的依据 。而生产(需要)领用计划量是凭据钢结构产品制作设计图纸,依据所需质料的材质、型号、类别和用量、技术质量要求及工艺标准等情况一一落实和汇总整理得出的,它是质料供应部分实行限额发料的依据 。备料人员提供质料需要量时,要考虑所需质料的材质和尺寸信息,也要以质料损耗最少为原则,最大限度地减少下料爆发工费的支出和边角余料的爆发 。其最终目的是降低质料损耗,使质料的利用率最大化 。

二、质料的领用控制

货仓在日常事情中要做好质料的收、发、存治理事情,对证料的入库及质料的发放做好详细完整的纪录,对证料的挑唆及质料的串用更要确保纪录完整;严格凭据限 (定) 额发料,并对物资本钱实行动态治理,开展分季 (月) 度核算,以便实时发明问题,接纳步伐,控制本钱;对超定额用料应有书面剖析,并报经相关领导审核批准后,方可发料;若是工段私自拿料要坚决制止,情节严重的要执行处分 。要使整个用料历程是个可控的历程,具有追溯性,制止造成质料的浪费 。

在行业利润下滑的情况下,钢结构企业的本钱控制问题备受关注,如何利用有限的本钱创立更多的利润,爆发更高的产品价值,这是每一个钢结构行业从业人员应思考的问题 。

袁昌杰

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