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乘宁静生产大干之春风,全面推进治理改善步伐之落地
作者:治理员 宣布时间:2013/06/17 阅读次数:1633

        竞赛的铿锵鼓点已擂响,大干的嘹亮军号已吹起,生产系统各厂各车间充分调动和发挥宽大员工的积极性和创立性,连续不绝推进生产治理改善 。轻钢厂在订单稳定,产能提升,整体生长趋于旺盛的势头下,坚持了原有6S基础治理事情结果,厂长高斌扎根在生产一线领导员工继续推行5S学习和实践运动,整理、整顿、标识、规范事情取得了阶段性进展,物料及工器具定置摆放有序,通道顺畅无阻碍,地面整洁清晰,作业现场及员工面貌焕然一新 。同时,高厂长为革新下料产品的质量,与黄双响主任一起改良切割机的跑道,从下料、校正、组装直至拼接成完整的跑道,他们都亲自入手,确保抵达效果,此次改善将提升产品质量和生产效率 。眼下正值公司经营业务转型要害时期,重钢厂责无旁贷,李强厂长顶着多重压力,接纳有力步伐,积极对现有设备进行革新升级 。在原有H型钢埋弧焊机无法满足箱型柱焊接要求的情况下,引进外部技术人员,着手对焊接机头实施革新,这项革新一取几得 ,不但无需添购新设备,还制止了生产历程中焊剂的浪费,另外提高了生产效率以及 焊接质量 。该项改善仅在原有基础增加一个简单的装置,革新后整体事情原理未爆发改变,革新便当,普遍适用性强,在节约焊材、焊剂及提高焊缝质量和人工上都起到了积极作用 。

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