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公司积极开展绩效考核事情
作者:治理员 宣布时间:2010/03/19 阅读次数:1425

     10年3月,公司凭据2010年度事情计划,建立了公司绩效考核委员会,领导公司绩效考核事情,各部分积极响应,对部分事情作了进一步安排,并拟定了详细 的事情计划和考核标准。与此同时,各部分对各项具体事情按岗位、按部分进行划分,落实至具体个人,明确职责,强化各部分和员工的责任意识,引发员工的事情 激情。
     公司绩效考核委员会副主任、工会主席万书记在安排公司绩效考核事情时强调指出,各部分要严肃认真看待绩效考核事情,凭据操作程序公正、公正的原则开展绩效 考核事情;各部分要结合公司实际状况,明确部分职责、岗位职责,合理划分考核规模和考核项目,同时要注意方法要领;各部分要注意掌握好几个要害环节和时间 节点,不折不扣完成考核事情;同时,考核结果要量化,阳光化。
     此次考核,公司将严格凭据“整改是重点,追究是手段,规范是目的”的考核原则,从公司财务部、人事行政部、生产部、销售部、工程部等部分着手,明确职责, 切实实现事情“问题能发明有解决、制度能贯彻有效果、事情有革新全面提高”的目的。针对考核中发明的问题,公司一方面将严格执行责任追究制度,限期整改, 另一方面公司相关部分对考核中保存的问题进行资助、指导,以包管考核的健康运行。

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